初春的戈壁灘上正逢沙塵暴，風(fēng)裹著沙礫撞向人臉。王軍揚透過漫天黃沙，望見老鄉(xiāng)們正掄著鏟子，在巖層般的硬土上鑿坑。沙土飛揚，剛埋下的沙棘苗，在風(fēng)里扎下了根。

那是深秋紅沙棘的根，也是這片土地的希望。

作為2009年的西部計劃志愿者，王軍揚跟沙棘打了16年的交道。他從塔里木大學(xué)畢業(yè)后，主動選擇來到一七〇團——這是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第九師最艱苦最貧困的邊境團場之一。自此，他在心里種下了沙棘的種子。連續(xù)3年，每年至少20天，他每天都需要在40℃高溫下，往返500公里采集枝條。

當(dāng)時的那個大學(xué)生不會想到，沙棘不僅讓一七〇團脫貧致富，更讓中國沙棘深加工產(chǎn)品擺上了歐洲藥店的貨架。

王軍揚說，自己做的是農(nóng)業(yè)，而農(nóng)業(yè)沒別的，就是“抬頭看路，腳下踩泥”。

南疆正在開墾的沙棘地。張渺/攝

“我要去最苦的地方”

即將邁入不惑之年，王軍揚站在40歲的門檻上回望，驀然發(fā)現(xiàn)，自己的人生軌跡，是由3次關(guān)鍵選擇塑造的：放棄剛考上的公務(wù)員崗位參加西部計劃、離開機關(guān)下基層、拋開鐵飯碗創(chuàng)業(yè)。

每一次選擇，他都很堅定。

做出第一個選擇是在2009年的夏天，王軍揚站在人生的十字路口。剛從塔里木大學(xué)畢業(yè)的他，手里已經(jīng)拿到了公務(wù)員錄取通知，但調(diào)劑的崗位讓他回不了想去的老家塔城。他又參加了“村官”考試，也沒能如愿返鄉(xiāng)。

“我當(dāng)時特別想回到家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)。”多年后回憶這個選擇，他的解釋簡單直接。最終，他選擇成為西部計劃志愿者——這是當(dāng)時唯一能讓他回到塔城老家的路。

王軍揚是“兵三代”，祖輩和父輩都在兵團。他從小聽著兵團的故事長大，心里一直有個愿望，“學(xué)有所成之時，回到團場，像我的父輩們一樣，建設(shè)團場、戍衛(wèi)邊疆”。

在主動申請之下，2009年秋天，王軍揚被分到了新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第九師一七〇團。這個團場位于古爾班通古特沙漠邊緣，地處戈壁荒灘，氣候干燥，大風(fēng)天多，年降水量少，土壤含沙量大，團場職工的年均收入只有6000元。

在整個九師，這就是經(jīng)濟最落后，條件最艱苦的團。

剛到一七〇團時，他被安排先坐辦公室熟悉情況，每天的工作就是處理文檔、干些雜活。半年后，他給團黨委打了一份請示：“我要下基層。”比起坐辦公室，他更想去基層“實實在在做出些成績”，能看得見摸得著的那種。

這是他的第二次選擇，但現(xiàn)實比他想象得更艱難。

2010年，王軍揚被調(diào)到了林業(yè)站，負責(zé)沙棘育苗和種植。一七〇團從2003年開始試種沙棘，但成活率低，經(jīng)濟效益不明顯。他的任務(wù)是提高育苗技術(shù)，擴大種植面積。

盛夏，他和同事頂著近40攝氏度的高溫，去幾百公里外的青河縣、吉木薩爾縣采集優(yōu)質(zhì)沙棘枝條，帶回團場繁育。育苗棚里溫度更高，他們一待就是一天。冬天，零下20多攝氏度的寒風(fēng)中，他們要第一時間沖進育苗棚防風(fēng)保溫，有時直接睡在大棚里。

“這片地方，連生命力頑強的胡楊樹都長不好。我們進行了各種嘗試，大果也有，小果也有，早熟果也有，晚熟果也有，紅果也有，黃果也有。從47個品種里挨個試，才試出來了沙棘最適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀粭l件的品種‘深秋紅’。產(chǎn)量好，長勢也好，品質(zhì)也好，這是大自然的選擇?！蓖踯姄P說。

育苗成活率最開始只有30%，他們嘗試調(diào)整育苗時間，從七八月改到一二月，再改到四五月，技術(shù)也從嫩枝扦插換成硬枝扦插。最終把成活率提高到80%以上。兩年后，團場完成了1.4萬畝沙棘林的種植任務(wù)，成活率超過90%。

李菲菲是以“連官”身份來到九師的，也是和王軍揚同年工作的戰(zhàn)友。如今已是新疆政法學(xué)院團委書記的她，仍清楚記得當(dāng)年連隊的艱苦條件：“一年刮兩次風(fēng)，一次刮半年。沙棘種下去死一批又補一批。”

最令她印象深刻的是，王軍揚愣是在惡劣環(huán)境中種出了成活率達90%以上的沙棘林。

“那時候，每年的四月五月、十月十一月，全團的干部職工齊上陣，戰(zhàn)嚴(yán)寒、抗風(fēng)沙，用十字鎬一鎬一鎬鑿開堅硬的戈壁，艱難地種下每一株沙棘?！蓖踯姄P回憶。

王軍揚覺得，到基層之后，終于能看到自己實實在在干了什么，收獲了什么，能親眼看到“有些地方因為我的努力而發(fā)生了改變”。

這讓他很有成就感。

剛種下的沙棘苗。張渺/攝

“很多事不是非干不可，但我愿意干，我選擇干”

2012年，王軍揚實實在在干出來的成績被看到，被認(rèn)可了。25歲的他被任命為一七〇團六連黨支部書記。連隊主要種植大棚蔬菜，但產(chǎn)量低、銷路差，職工年均收入只有8000元。很多人寧愿外出打工，也不愿在大棚里種菜。

“我剛?cè)サ臅r候，職工并不信任我。”王軍揚挨家挨戶走訪，講政策、算經(jīng)濟賬，還帶職工學(xué)習(xí)。他在當(dāng)?shù)赝苿臃醇竟?jié)種植，提前種植西紅柿，讓上市時間避開低價期。但職工擔(dān)心成本太高，基本上都反對這件事，不愿嘗試。

“十二月種，一個大棚要燒十噸煤，比平時多一倍。他們覺得虧了?！蓖踯姄P說，“但他們看不到，提前上市的價格能翻3倍”。

為了打消顧慮，他以連隊名義賒煤給職工，還從山東請來技術(shù)員，長期駐點指導(dǎo)。西紅柿種出來了，王軍揚還要幫大家銷售，給這些反季節(jié)的西紅柿找訂單。

王軍揚當(dāng)時的辦公桌上，有兩個被職工用茶杯砸出的凹痕。當(dāng)時，按照新規(guī)定，一部分人不符合領(lǐng)取救濟金的標(biāo)準(zhǔn)。一位職工的“丈母娘”是當(dāng)?shù)赜忻谋┢?，一馬當(dāng)先地去他辦公室里找說法。

王軍揚就勸著，解釋政策，做思想工作。

“那時候職工年均收入不高，有人為了每年2000元的救濟金，經(jīng)常到連隊吵架?！彼锌?。

幾年過去，當(dāng)?shù)氐臏厥掖笈飶?22座增加到298座，承包職工從56人增加到142人，職工人均收入從8000元漲到3.8萬元。

職工的收入上去了，再也沒有人來吵架了。

作為九師基層連隊為數(shù)不多的女書記，李菲菲常向王軍揚請教工作方法。“面對土地流轉(zhuǎn)、群眾矛盾這些基層工作，還有女同志可能遇到的細致問題，他總能想出既實用又有人情味的辦法。”她說。

用王軍揚自己的話說，基層工作要立足兩點，一是選好方向，一是幫老百姓解決問題，讓老百姓看到結(jié)果。

“其實在基層，很多事不是非干不可，但我愿意干，我選擇干?！彼f。

2018年，團場改革文件下發(fā)——以團場綜合配套改革為基礎(chǔ)工程，涉及連隊管理、土地確權(quán)、企業(yè)改革等多個方面。這場改革重塑了兵團的基層治理體系，其中一項內(nèi)容是完成土地確權(quán)登記，賦予職工自主經(jīng)營權(quán)。

一七〇團的職工們圍在連部門口議論紛紛。“分給我沙棘地有什么用”“這地能種出什么錢來”，質(zhì)疑聲此起彼伏。

“把沙棘地分給職工后，職工根本就不知道沙棘能為他們帶來什么樣的經(jīng)濟效益，很迷茫。”王軍揚告訴記者，那時在團場職工的認(rèn)知里，沙棘根本就不是經(jīng)濟作物，而是用來防風(fēng)固沙的，長得又細，連木材都算不上。

時任連隊黨支部書記的王軍揚清楚地記得：“別說他們抗拒了，我們都很抗拒?！?/p>

這些在戈壁灘上頑強生長的灌木，當(dāng)時在大伙兒眼里只是“生態(tài)林”，結(jié)出來的果子又酸又澀，根本無法入口。王軍揚也是專門研究過才知道，沙棘果與其說是水果，不如說是藥材。

團場誰也不知道沙棘能干什么，能帶來多少收益。沙棘地分到了職工手中，但沒人知道該怎么經(jīng)營。有些職工想把地流轉(zhuǎn)出去，自己外出打工。

王軍揚坐不住了，他牽頭成立了合作社，吸納了160余名社員，服務(wù)全團90%的沙棘種植戶。他向職工們承諾：“今年我保證，把你們種出來的沙棘果給賣掉?！?/p>

這個承諾背后，是未知的市場。

王軍揚拿出了當(dāng)初賣西紅柿鍛煉出來的銷售經(jīng)驗，開始全國各地跑客戶。北京、河北、山西、青海、內(nèi)蒙古，他一家家登門拜訪當(dāng)?shù)嘏c沙棘有關(guān)的企業(yè)。

但新的難題出現(xiàn)了，團場種下的沙棘品種是深秋紅，屬于大果沙棘，而當(dāng)時普遍被市場認(rèn)可的，是小果沙棘。

“到河北的一家企業(yè)，那個董事長說，小王，你跑那么遠過來了，是不容易，但是我要勸告你，大果沙棘都是我們淘汰的品種?！被貞浧鸪跗诘钠D難，王軍揚被“潑了不少冷水”?！拔覀冞€有個山西的客戶，我去的時候他也跟我講，他們做了幾十年的小果，業(yè)界都認(rèn)為大果不好?！?/p>

轉(zhuǎn)機仍然是王軍揚自己努力爭取到的。

“我先去找科研院所的專家，弄明白大果和小果到底有什么區(qū)別，弄明白大果有什么優(yōu)勢?！蓖踯姄P帶著厚厚一摞檢測報告和專家意見，再次拜訪那些拒絕過他的客戶。報告上清楚地顯示，大果沙棘的脂肪含量、氨基酸含量都優(yōu)于小果，而且產(chǎn)量穩(wěn)定，更適合工業(yè)化生產(chǎn)。漸漸地，客戶的態(tài)度開始松動。有個當(dāng)初最不看好他們的客戶，現(xiàn)在成了他們最大的采購商。

“我是一點一點改變他們的觀念的。”王軍揚說這話時，嘴角微微上揚。

2019年，合作社銷售沙棘果3300噸，服務(wù)種植戶260余戶，實現(xiàn)人均收入3.5萬元。王軍揚兌現(xiàn)了他給團場職工們的承諾。

王軍揚查看豐收的沙棘。受訪者供圖

不能讓職工們的沙棘果爛在樹上

也就是2019年這個時候，王軍揚做出了人生中的第三次重大選擇——離開連隊，自主創(chuàng)業(yè)。公司采取“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的模式，陸續(xù)投資建設(shè)了沙棘原漿提取、果油分離等生產(chǎn)線。

“我來到了這個地方，結(jié)識了沙棘，感受到了當(dāng)?shù)芈毠さ钠惹行枨?，又遇到了團場改革和市場經(jīng)濟的充分釋放，這些經(jīng)歷讓我做出了這樣的選擇。”辭職創(chuàng)業(yè)的初衷非常簡單，王軍揚給記者細數(shù)，“第一個背景是，當(dāng)時團場綜合配套改革逐步推進，我看到了機遇。第二個背景是在分沙棘林的過程中，職工群眾不知道該怎么辦，我覺得既然我有想法，就應(yīng)該試著把沙棘產(chǎn)業(yè)的事情做起來，幫幫大家。”

他給職工拿出的方案是“保底收購”，職工只管把果子賣給他，不用管他最終能不能賣得出去，由他來“給大家托底”。他就這樣從2019年開始，保底收購大家的沙棘果，連續(xù)3年都沒食言，一直穩(wěn)定收購，終于讓大家對分到沙棘地這件事打消了顧慮，信心也都建立起來了。

用李菲菲的話說，正是王軍揚當(dāng)初在基層工作時足夠努力，才讓職工們都愿意信任他。這種信任來之不易，王軍揚也沒辜負大伙兒的信任，“沒讓沙棘果掉到地里面”。

果子收回來就得賣出去，為了拓展銷售渠道，王軍揚甚至從2021年開始布局電商，“因為發(fā)現(xiàn)市場的風(fēng)口和趨勢都在電商，特別是抖音等平臺”。他甚至請了電視劇明星進行直播帶貨。

就在事業(yè)看似順風(fēng)順?biāo)畷r，2022年7月開始，新一波新冠疫情打亂了他的計劃，投資1150萬元建設(shè)的3000噸沙棘果冷庫即將完工，各項工作卻因新冠疫情停滯。

王軍揚做了一個大膽的決定：繼續(xù)收購種植戶的沙棘果。

“不能讓職工們的沙棘果爛在樹上。”他解釋。

這個決定讓王軍揚直接損失236萬元，好友陳杰給他這個行為下了個定義，就是“寧可自己公司暫時虧錢也不讓職工群眾虧錢”。

“他那時候就是有股與眾不同的拼勁?！彼恢标P(guān)注王軍揚的動向，看著王軍揚帶領(lǐng)職工致富，搞合作社，建冷庫，搞產(chǎn)品加工。“軍揚碰到問題，不去想困難多復(fù)雜，而是直接想辦法解決。”

虧損的數(shù)字背后，是更深的產(chǎn)業(yè)困境。王軍揚清楚，僅靠保底收購不是長久之計?！拔疑钪?，在服務(wù)職工群眾的這條道路上，我還有許多要做的，還有許多沒有做好的，我也深知，這條路，只會越走越艱難?！彼麖娬{(diào)。

技術(shù)問題不解決，產(chǎn)業(yè)規(guī)模永遠受限于人工效率。正是這樣的現(xiàn)實考量，推動著技術(shù)突破的進程。王軍揚團隊與石河子大學(xué)機電學(xué)院合作研發(fā)的沙棘機械化采收項目取得進展，第一代樣機試驗成功。

“我覺得真正的農(nóng)業(yè)科技，必須得讓職工群眾看了就能會用，用完就能轉(zhuǎn)化，能有收入。這就是給職工群眾解決問題?！蓖踯姄P說。

兵團改革為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動能。隨著團場職能轉(zhuǎn)變，土地確權(quán)激發(fā)了農(nóng)業(yè)活力，政企分離，財政預(yù)算體制確立。分到職工手里的沙棘地，一步步從“生態(tài)林”變?yōu)椤爸赂涣帧?，合作社的建立，也讓農(nóng)戶從被動參與者，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)主體。

這一變革不僅是產(chǎn)業(yè)的升級，更是社會關(guān)系的重構(gòu)。曾經(jīng)為救濟金鬧事的職工，逐漸成長為合作社的技術(shù)骨干；不斷出臺的新政策吸引了越來越多人才來到這里，讓戈壁灘上長出了“科技農(nóng)業(yè)”。

當(dāng)初一七〇團的1.4萬畝沙棘林，如今已經(jīng)擴大到了5.2萬畝，是全國最大的沙棘基地。

“5.2萬畝沙棘林，每一棵樹都是我與一七〇團職工群眾一起種下去的，每一棵樹我都有感情?！蓖踯姄P說。

王軍揚獲得“中國青年五四獎?wù)隆薄Ｊ茉L者供圖

南疆比北疆更需要沙棘產(chǎn)業(yè)

在古爾班通古特沙漠，沙棘的根系能橫向蔓延20米，牢牢鎖住流動的沙丘。王軍揚的“根系”同樣深埋于此，但也不止于此。

從塔城出發(fā)抵達烏魯木齊，再沿著高速公路一路向南，天山山脈、昆侖山脈的雪峰在晨曦中泛著冷光。從北疆到南疆，車子沿著塔克拉瑪干沙漠北緣向西，兩側(cè)的林帶漸漸稀疏，最終只剩下無垠的沙丘和戈壁灘。

王軍揚坐在車上，行過兩千多公里，從塔城地區(qū)前往喀什地區(qū)，也把沙棘從北疆種到了南疆。

這就是他最新的大膽選擇。

“南疆比北疆更需要沙棘產(chǎn)業(yè)?！彼J(rèn)真地對記者說。新的林地就在塔克拉瑪干沙漠邊上，區(qū)域內(nèi)古河床石質(zhì)化占比超95%，條件比當(dāng)初一七〇團的更惡劣，一鏟子一鏟子挖下去，往下挖了好幾米，挖到的不是土，都是石頭。

“就像在混凝土上種樹。”他說。

喀什往東，綠洲的輪廓逐漸模糊。成片的杏樹和桃樹在灌溉渠的滋養(yǎng)下郁郁蔥蔥，粉白的花朵在春風(fēng)中搖曳。然而這片豐茂的景象在向東延伸十幾公里后戛然而止——塔克拉瑪干沙漠的邊緣像一道無形的界限，將生機與荒蕪粗暴地分隔開來。

在這里，杏樹的根系找不到足夠的水分，桃樹的枝葉經(jīng)不起風(fēng)沙的抽打，唯有耐旱的沙棘，能在這種極端環(huán)境中扎根。

王軍揚就是要帶著團隊，在這片戈壁沙漠里開辟新的試驗田，這是他的沙棘產(chǎn)業(yè)向南部擴張的重要一步。2022年是試驗的第一年，成活率不到30%，在總結(jié)之前的經(jīng)驗后，第二批試驗田的成活率“達到了99%以上”。

“我們做了很多準(zhǔn)備工作。在管理管控上充分細心，進行了標(biāo)準(zhǔn)化的種植?，F(xiàn)在我們不光是做成了，還把這一塊新的基地，打造成了全國沙棘基地的標(biāo)桿?！蓖踯姄P自豪地說。

作為喀什地區(qū)沙棘項目負責(zé)人，王軍揚的合作者李超帶領(lǐng)團隊，在貧瘠的土地上開辟標(biāo)準(zhǔn)化種植園。

“沙棘這種植物，在特別惡劣的環(huán)境下都能活，就像個很能吃苦的公主?！崩畛_玩笑地形容這種植物的特性，“雖然價值高，但耐貧瘠，在條件惡劣的地方反而生長得更好”。

沙棘園區(qū)土地開發(fā)的過程充滿挑戰(zhàn)。據(jù)李超回憶，有一回，團隊規(guī)劃好種樹的位置，在地里畫好白線，但當(dāng)夜一場大雪，第二天白線都看不到了，沒法繼續(xù)作業(yè)。

“當(dāng)時有人提議用土當(dāng)標(biāo)記，畫在雪上，效果比白線還明顯?！崩畛f。

他們用挖掘機清理戈壁灘上的石頭，用“鐵桶固穴法”固定土壤，確保每株沙棘根系周圍有足夠的生長空間。

王軍揚很快就發(fā)現(xiàn)，南疆也有南疆的優(yōu)勢：與北疆相比，這里的沙棘生長周期更長。每年多兩個月生長期，早一個月發(fā)芽，晚一個月休眠。現(xiàn)在，示范田里的沙棘樹已進入第二年，明年就能掛果，“樹干最粗能長到10厘米，但我們會控制長勢，方便采摘。”

機械化采收是團隊的重點攻關(guān)項目?！吧臣a(chǎn)業(yè)最難的環(huán)節(jié)是采摘。”李超提到，“不及時采摘，果實就會爛在地里”。

他們研發(fā)的設(shè)備采用“單面輪采”技術(shù)——將枝條壓彎，機械采收一面，來年再采另一面。王軍揚告訴記者，這是因為結(jié)果后的枝條就不會再長果，“必須修剪促發(fā)新枝”。

談起沙棘品質(zhì)，李超語氣中帶著自豪：“我們這里的沙棘果，每100克就比其他產(chǎn)區(qū)維生素含量高1.5倍?！边@些優(yōu)勢來自嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從種植間距到水肥控制，都有精確參數(shù)。

李超經(jīng)常引用一七〇團的成功案例：“王軍揚他們用15年做出了全國最大的沙棘基地，證明這個產(chǎn)業(yè)可行?！钡睬宄總€地方都要找到適合的模式。“南疆風(fēng)沙更大，我們增加了防護林密度；土壤更貧瘠，就調(diào)整了有機肥比例。”

站在試驗田里，王軍揚望著延伸向遠方的沙棘苗。在他的構(gòu)想中，3年后，這里會成為新的示范基地。他盤算著下一步計劃：引進果油萃取生產(chǎn)線，開發(fā)藥食同源產(chǎn)品。

據(jù)介紹，兵團改革聚焦南疆高質(zhì)量發(fā)展，強化招商引資、農(nóng)業(yè)集約化和社會事業(yè)改革。目前，喀什地區(qū)正全力打造沙棘全產(chǎn)業(yè)鏈兵地融合示范園區(qū)，規(guī)劃建設(shè)400畝沙棘加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過深加工實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值，加工轉(zhuǎn)化比達1∶4以上。產(chǎn)業(yè)布局涵蓋沙棘綜合提取利用、沙棘嫩枝飼料加工、硬質(zhì)秸稈生物質(zhì)燃料等多個項目，預(yù)計可帶動就業(yè)超1.6萬人次，綜合產(chǎn)值達25億元。產(chǎn)業(yè)園以“新品種、新技術(shù)、新模式、高效益”為核心，構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，目標(biāo)是建成全國沙棘產(chǎn)業(yè)先進生產(chǎn)力示范區(qū)，為南疆經(jīng)濟發(fā)展注入新動能。

“沙棘不只是生態(tài)樹，更是致富樹。我們要讓老鄉(xiāng)們看到，沙漠里真的能長出‘金子’?！蓖踯姄P說。

北疆的沙棘林豐收了。受訪者供圖

愿意吃苦，走別人不愿意走的路

如今，一七〇團曾經(jīng)的戈壁灘變成了全國面積最大的大果沙棘集中連片種植基地，已成為全球沙棘原料最大供應(yīng)地，帶動1萬余人就業(yè)。從鮮果銷售到深加工的果油、黃酮提取物，再到跨境電商，沙棘的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。一七〇團職工人均年收入從2009年的6000元，增長到2024年的14萬元。

“有人因看見才相信，我因相信而看見。”王軍揚說。他的這句話，恰好概括了這場持續(xù)十余年的沙棘突圍戰(zhàn)。他最近剛面試過新員工，告訴對方，“我們是創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)，要做的事還很多”。

從早上8點開始，他的工作電話就一個接著一個打進打出。按照新疆地區(qū)的習(xí)慣，北京時間10點往后，才是工作時間的開始，但他的業(yè)務(wù)已經(jīng)延展向全國各地，“作息就得兼顧”，每天的工作時間遠超過12個小時。車子行駛在高速公路上，他已經(jīng)端著筆記本電腦，跟同事們開起了視頻會議。

如今，王軍揚打算沿著“一帶一路”，讓沙棘產(chǎn)品走向世界。他在杭州設(shè)立的品牌管理公司，已讓沙棘原漿進入國際市場。2023年，他的沙棘產(chǎn)品出口額占總營收20%，主要銷往俄羅斯和歐洲。

作為中哈邊境的重要口岸，新疆塔城地區(qū)巴克圖自古就是絲綢之路的商貿(mào)節(jié)點。如今，王軍揚想在這里為沙棘尋找新機遇。他正在向海關(guān)總署申請，在巴克圖開通沙棘果出口通道。經(jīng)由巴克圖口岸，沙棘可以由哈薩克斯坦運往莫斯科，成為共建“一帶一路”國家藥妝市場的緊俏原料。

“走滿洲里口岸要繞行3500公里?！蓖踯姄P說，“若能直通，每噸運輸成本能降1200元。每出口1萬噸，就能給地方創(chuàng)匯8000萬元?！?/p>

產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)延伸。2025年，王軍揚和他的團隊計劃投資1億元，增加沙棘黃酮、花青素等提取生產(chǎn)線，將一七〇團的沙棘產(chǎn)業(yè)鏈提升至全國領(lǐng)先水平。

“農(nóng)產(chǎn)品無法完全標(biāo)準(zhǔn)化，但我們要建立相對標(biāo)準(zhǔn)?！蓖踯姄P說。

從西部計劃志愿者到林業(yè)站副站長，從連隊黨支部書記到民營企業(yè)家，王軍揚梳理了自己這些年，忍不住也感慨了一句，“就做沙棘這一件事了”。

如今，南北疆加起來近6萬畝沙棘地。他大概計算過，每畝地標(biāo)準(zhǔn)種植148株沙棘，近6萬畝就是近888萬株。從第1株到第888萬株，這些頑強的灌木，正在戈壁灘上裂變出經(jīng)濟與生態(tài)的雙重綠洲。

他獲得過“首屆全國鄉(xiāng)村振興青年先鋒標(biāo)兵”“中國青年五四獎?wù)隆钡葮s譽。作為鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的代表站上臺時，他始終覺得自己“做得還不夠”。

“和我同時獲獎的人里，有的以身許國，有的有重大科研成果，相比之下，我總覺得我做的事情微不足道。得到這個獎?wù)拢羌钗页麄兊姆较虿粩嗯?，是我的新起點?！彼麌?yán)肅而認(rèn)真地說。

但很多認(rèn)識王軍揚的人都覺得，他太謙遜了?！拔覐耐踯姄P身上學(xué)到了很多?！彼囊晃焕项I(lǐng)導(dǎo)感慨，“他很有想法，并且總能把想法變成現(xiàn)實”。

2025年的西部計劃志愿者已經(jīng)開始報名。如今在高校工作的李菲菲，最近開始忙著宣講。她用王軍揚的故事鼓勵學(xué)生報名，鼓勵更多年輕人積極投身到西部建設(shè)中。

“王軍揚在他選擇的路上走得很遠，這很不容易。每次他都敢做出改變命運的決定，不是每個人都有邁出這一步的勇氣。”李菲菲感慨。

而在王軍揚看來，投身西部的年輕人，首先得熱愛這片土地。

“要愿意吃苦，愿意進基層，愿意做別人不愿意做的選擇，走別人不愿意走的路。”王軍揚說。（中青報·中青網(wǎng)記者 張渺）

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